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方針

当社グループは、気候変動に関連する問題を重要な経営課題ととらえ、気候変動がもたらすリスクと機会の分析を行い、事業活動を通して取り組みを推進し、持続的成長を目指します。

ガバナンス

当社グループは、サステナビリティ経営推進のため、会長を委員長として各執行役員及びサステナビリティ課題に関係する部門長を委員とするサステナビリティ推進委員会を2024年４月に設置しました。本委員会において、サステナビリティ経営の方針及び戦略の審議・策定、サステナビリティ戦略の具体的施策の決定・指示等を行うこととし、特に重要案件に関しては、経営会議・取締役会にて適宜報告され、経営層が適切に監督する体制としております。なお、気候変動に伴う自然災害や環境法規制などの重大なリスクは、全社リスク管理委員会において、審議されることとなっております。

戦略

シナリオ分析

当社グループは気候変動について、気候変動に関する政府間パネル(IPCC)の第6次評価報告書（SSP1-1.9 (1.5℃シナリオ)、SSP5-8.5(4℃シナリオ)）や国際エネルギー機関（IEA）のWorld Energy Outlook 2022等を参考にシナリオを分析し、リスクと機会を抽出、当社グループの事業に与えるインパクトを評価しました。

	想定される環境	それに伴う影響
4℃ シナリオ	気候変動に対する法規制や低炭素に対する取り組みは、特に発展途上国で弱く先進国でも不十分で、CO2排出量削減は十分でなくそのため温暖化が進み、下記のような自然災害が増加すると推定される。・氷河や極地での氷の融解により海面が上昇する・極端な大雨や大型台風により洪水が生じる・少雨による干ばつ、渇水、地下水の減少が生じる	・自然災害の激甚化により、工場の操業停止やサプライチェーンの寸断が発生し、生産、物流など社会全体に影響が生じる・新興国を中心としてCO2排出量削減が進まず、化石燃料消費ビジネスが継続される
1.5℃ シナリオ	脱炭素に向けた取り組みがグローバルで積極的に行われ、世界的に浸透しCO2排出量の削減は十分に進行する。これにより温暖化の進行は抑制され、下記のようになると推定される。・炭素税導入等、厳しい法規制が施行される。・現在と比較し、気温上昇は抑えられ、自然災害も大きくは増えない	・炭素税導入やクリーン電力の普及等により、電力などのエネルギー価格が高騰する。また、材料などの価格が上昇し、部材調達に影響を及ぼす・社会や顧客からCO2削減要求が一層高まり、対応できない場合ビジネスへ影響が生じる・化石燃料関連ビジネスは需要が低下する・再生可能エネルギー、省エネ技術の投資が増加し、これらの研究開発、ポーカーゲーム pc開発が活発化する

リスクと機会

リスクと機会の分類			項目	期間	影響	対応策
リスク	移行リスク (1.5℃)	政策・法規制リスク	炭素税などのCO2排出やエネルギー使用に関する法規制強化に伴う、対応コストの増大	中～長期	大	各種省エネ施策の推進
		技術・市場リスク	脱炭素社会に向けた新ポーカーゲーム pc開発、市場ニーズへの対応遅れによる市場シェアの低下	中～長期	大	脱炭素に向けた新ポーカーゲーム pcの開発・ビジネス転換
		評判リスク	気候変動に関する取り組みの遅れによるステークホルダーからの評価の低下、商談機会の逸失、企業価値の低下	短～中期	中	サステナビリティ経営の取り組み強化
	物理リスク (4℃)	急性リスク	台風や洪水などの自然災害の激甚化による工場操業の停止、サプライチェーンの寸断	短～長期	大	事業継続計画の強化
	物理リスク (4℃)	慢性リスク	気温上昇の恒常化による空調コスト増加	長期	大	高効率施設・設備の導入
機会（1.5℃）		資源の効率性	循環型社会への移行に伴う市場ニーズ拡大	中～長期	中	省材料・リサイクル、リユースに対応したポーカーゲーム pc開発
		エネルギー源	脱炭素に貢献するエネルギー源の使用、エネルギー使用の効率化	短～長期	小	再生可能エネルギーの利用、省エネ設備の開発
		ポーカーゲーム pc/ サービス/ 市場	脱炭素に貢献するポーカーゲーム pc開発、売上拡大	短～長期	大	脱炭素に向けた新ポーカーゲーム pcの開発・ビジネス転換

※影響は発生頻度及び財務影響を加味して評価

リスク管理

当社グループでは、会長を委員長として各執行役員、及び部門長を委員、常勤監査役をオブザーバーとする全社リスク管理委員会を設置し、当社グループの持続的成長を阻害するリスクを特定し、評価、監視、管理しております。特に重要案件に関しては、経営会議・取締役会にて適宜報告され、経営層が適切に全社のリスク管理状況を把握、監督する体制としております。
また、気候変動による大規模な自然災害が発生し、事業継続に支障をきたした場合は、事業継続計画に基づき、社長を本部長とした中央対策本部を直ちに設置し、対策立案及び実行の指示、命令を行う仕組みとなっております。

指標と目標

・航空電子グループは、気候変動対策を喫緊の課題と捉え、2050年度までにカーボンニュートラルを目指します。
・温室効果ガス削減の考え方としては、施設・設備の高効率化、照明のLED化等の省エネ施策を推進することにより、電力購入そのもののミニマイズ化を図り、不足分について、自家発電や再生可能エネルギー由来の電力への転換などで対応することとしております。
・中間目標として、2030年度に向けた温室効果ガス総排出量の削減目標を、2022年度初めに設定して活動してきた結果、これを前倒しで達成しました。今回新たな排出削減目標として、2030年度の温室効果ガス総排出量(Scope1,2)を、グローバル生産ベースで、2017年度比75%削減（前目標は55％削減）と設定しました。さらにカーボンニュートラルの達成時期についても、今後可能な限り前倒しできるよう努力していきます。
※グローバル生産ベース：主要な生産会社を対象。
・Scope3について
当社グループとして、Scope3削減の重要性は認識しており、これまで同様サプライヤー様と協力して削減努力を継続していくとともに、今後は具体的な削減目標を設定して取り組むことを検討していきます。　

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